7 Thách Thức Cốt Lõi Của Lãnh Đạo Trong Thời Kỳ Khó Khăn - Lãnh Đạo Thời Gian Khó

7 Thách Thức Cốt Lõi Của Lãnh Đạo Trong Thời Kỳ Khó Khăn - Lãnh Đạo Thời Gian Khó

Trong Lãnh đạo thời gian khó, John C. Maxwell – chuyên gia lãnh đạo hàng đầu thế giới – chỉ ra rằng thành bại trong giai đoạn thử thách không phụ thuộc vào hoàn cảnh, mà phụ thuộc vào cách người lãnh đạo suy nghĩ, giao tiếp và hành động. Ông tập trung vào 7 thách thức cốt lõi mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải đối mặt khi tổ chức bước vào thời kỳ khó khăn:

- Thách thức lãnh đạo bản thân: chuẩn bị tư duy và bản lĩnh

- Thách thức thay đổi: trở thành tác nhân thay đổi

- Thách thức làm việc nhóm: xây dựng và nâng tầm đội ngũ.

- Thách thức tạo động lực: truyền cảm hứng để con người vươn lên.

- Thách thức về chiến lược: tìm ra hướng đi mới để chiến thắng.

- Thách thức giao tiếp: khiến mọi người hiểu và đồng lòng.

- Thách thức ra quyết định: đưa ra quyết định để tổ chức tiến lên.

Với tư duy thực tiễn, ví dụ sâu sắc và kinh nghiệm lãnh đạo được kiểm chứng trên toàn cầu, cuốn sách này giúp chúng ta vượt qua giai đoạn khó khăn, đồng thời trở thành nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn sau thử thách.

THÔNG TIN TÁC GIẢ

John C. Maxwell là chuyên gia về nghệ thuật lãnh đạo, diễn giả và tác giả có sách bán chạy nhất do New York Times bình chọn, với hơn 20 triệu bản sách đã được bán ra bằng 50 ngôn ngữ khác nhau.

Năm 2014, ông được Hiệp hội Quản trị Hoa Kỳ (AMA) vinh danh là nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất thế giới và được tạp chí Business Insider và Inc. bình chọn là chuyên gia về nghệ thuật lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn nhất thế giới.

Ông là người sáng lập Công ty John Maxwell, Đội ngũ John Maxwell, EQUIP và Quỹ John Maxwell Leadership Foundation – những tổ chức đã huấn luyện cho hàng triệu nhà lãnh đạo từ mọi quốc gia trên thế giới.

Hằng năm, ông đều có các buổi diễn thuyết trước các công ty nằm trong danh sách Fortune 500, các nhà lãnh đạo chính phủ trên thế giới và nhiều tổ chức đa dạng như Học viện Quân sự Hoa Kỳ tại West Point hay Liên Hợp Quốc.

Để biết thêm thông tin về ông, vui lòng truy cập trang web JohnMaxwell.com.

TRÍCH ĐOẠN

Ghi chú: Trong sách có rất nhiều quote đã được đóng khung, có thể tham khảo thêm.

“Hiểu rõ bản thân mình trong vai trò một nhà lãnh đạo, rằng điều gì hiệu quả nhất cho bạn

và đội nhóm của bạn là điều quan trọng vào bất cứ lúc nào.”

“Những nhà lãnh đạo thành công luôn nỗ lực xây dựng sự tự nhận thức. Họ hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của bản thân. Họ xem xét và thấu hiểu tính cách của mình. Họ biết những trải nghiệm cá nhân nào có ích với họ. Họ hiểu mức năng lượng của mình, cũng như các nhịp sinh hoạt hằng ngày, hằng tháng và theo mùa. Họ biết mình làm việc hiệu quả với kiểu người nào và với kiểu người nào thì cần phải cố gắng nhiều hơn để trân trọng. Họ có ý thức rõ ràng về nơi mình muốn đi và cách để đến được đó. Nhờ vậy, họ biết mình có khả năng làm được gì, và phong cách lãnh đạo của họ trở nên vững vàng.”

“Con người theo đuổi vai trò lãnh đạo vì nhiều lý do. Có người muốn quyền lực. Người khác muốn sự giàu có. Nhiều người được thúc đẩy bởi tư tưởng hoặc khát vọng thay đổi thế giới. Tôi tin rằng động cơ duy nhất xứng đáng cho việc lãnh đạo là mong muốn được phục vụ.”

“Chỉ vì bạn có quyền làm điều gì đó với tư cách là lãnh đạo không có nghĩa rằng đó là điều đúng đắn nên làm. Việc chuyển trọng tâm từ quyền hạn sang trách nhiệm thường là dấu hiệu của một nhà lãnh đạo “trưởng thành”. Nhiều người trong những năm đầu làm lãnh đạo thường hào hứng với quyền lực mình có và những gì có thể làm được từ quyền lực đó. Quyền lực ấy có thể mang lại cảm giác phấn khích, thậm chí là say mê. Nhưng mỗi chúng ta cần nỗ lực trưởng thành và thực sự bước vào vai trò lãnh đạo mà không dựa dẫm vào các “quyền lực”. Khi trưởng thành theo cách đó, chúng ta sẽ bắt đầu chuyển sự tập trung từ việc tận hưởng quyền lực sang việc sử dụng quyền lực để phục vụ người khác.”

“Con người là yếu tố quyết định thành công của mọi tổ chức, dù trong thời kỳ dễ chịu hay khó khăn. Không quan trọng là doanh nghiệp nhỏ, tập đoàn lớn, đội thể thao, tổ chức phi lợi nhuận hay gia đình; về mặt tổ chức, sự sống còn của bạn gắn liền với những người đi theo bạn.”

“Việc trân trọng một thách thức nghe có vẻ rất phản trực giác đối với nhiều người. Hầu hết mọi người xem mọi vấn đề như một sự phiền toái và cố gắng né tránh chúng. Tuy nhiên, nếu chúng ta có thái độ đúng đắn và biết trân trọng một vấn đề, chúng ta không chỉ nỗ lực hơn để giải quyết nó mà còn học hỏi và trưởng thành từ chính vấn đề đó. Hãy nhớ rằng, thách thức luôn đi kèm cơ hội, và cơ hội luôn đi kèm thách thức. Hai điều này luôn song hành. Nếu chúng ta học được cách trân trọng sự thật đó, chúng ta sẽ có một lợi thế thực sự trong cuộc sống.”

“Những nhà lãnh đạo giỏi truyền đạt tầm nhìn của tổ chức một lần, rồi liên tục nhắc nhở đội ngũ về tầm nhìn đó. Nhưng họ không dừng lại ở lời nói. Họ còn truyền tải tầm nhìn thông qua chính hành động của mình.”

“Công việc của người lãnh đạo không phải là biết mọi thứ, mà là thu hút những người biết những điều mà bản thân họ không biết.”